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总算将中小企业信息化开源协会的项目管理CMMI2拟出了一个雏形，也不清楚是否能真正起到作用，不过有一句:好的开始是成功的一半。可能有的朋友刚看到这个研发流程，还不清楚是怎么回事，我就费一点点口舌系统的讲解一下。
中小企业信息化在国家十七大提出的工业化与信息化融化下蓬勃发展起来，各IT企业也都将目光投向了这一块市场，国内一批管理软件企业为推进中小企业信息化，纷纷开发了中小企业管理软件让客户免费使用，以培育市场和促进客户成长。但是，在我们调研和实施信息化的过程中，确看到很多令人担忧的事实，国外公司大量运用信息化手段（CRM，ERP等等），有着标准的工作规范，量化的管理与考核机制，相比之下，国内企业信息化管理进程缓慢，管理层级多，组织管理不偏平，管理相对比较落后。但最可怕的是，我们很多中小企业还认识不到信息化的重要性，举个例子，外企在并购中国企业考查之中的一个条件就是有没有ERP，而我们现在很多企业管理还停留在手工，信息自上而下，自下而上逐级失真。提升管理效能，增加企业在市场中的竞争能力，企业信息化是一个抓手，所以中小企业信息化开源协会树立了“推动中小企业管理进步”做为我们的使命，这也是协会存在的原因之一。
参与协会的成员都是有志于成为IT行业的精英，如何凝聚大家的力量为推动中小企业管理进步做点实事，如何真正的让协会能够出一些有用的成果和明晰协会在这个信息化价值区域内的定位，是我们一直在探索和实践的课题。协会以统一的“谦诚信息化开源方案全集”和CAI课件为知识传播方式，我们制定了以下战略路径：
一：延客户价值链上下移动，形成不断填充客户价值的信息化解决方案；
二：不断聚焦中小企业行业应用，形成有针对性的行业应用解决方案；
三：以市场和客户为导向，以知识管理和项目管理为抓手
四：本着开放心态经营，整合第三方商业和开源方案，实现合作双赢；
我给大家重点对“知识管理和项目管理”这个抓手做一个介绍：
协会的优势在于可以吸纳到来自全国各地的IT人士，他们利用空闲的业余时间参与协会。但是协会不可能象公司一样来运作项目，我们扬长避短，有所为有所不为，有所不为的是我们不直接参与中小企业的信息主管和决策层实施信息化，不与任何公司签订合同；有所为指的是我们可以将各种信息化方案整理加工成知识（方案和CAI课件），将知识传递给信息主管或决策层，我们还可以通过“谦诚信息主管俱乐部”在线以顾问的方式给他们实施信息化的建议，具体的实施需要他们自身来推进或者再请相应的公司来帮助做。
对于一般的小方案和小课件，协会的个人就可以制作和提交，但是对于大一点的，为了保证方案和课件的品质，就需要团队协作完成，我们就要通过实施协会的CMMI2 IDP研发流程来完成。最终，不管是个人提交的，还是通过项目管理团队协作完成的，我们都会汇集到“谦诚信息化开源方案全集”中，以供信息主管实施时参考选用。通俗点：可以认为这就是一个信息化实施的自助大餐。
“谦诚信息化开源方案全集”和其它商业方案的区别在于：他汇集了开源的方案，商业免费方案，可长期使用的商业收费方案(使用范围，用户数，功能上可能会有限制)，使用谦诚信息化开源方案是可以长期使用下去的，当然免费的午餐也并不是特别好吃，但对于信息化起步晚，底子薄中国的一些中小企业还是有一定作用的，至少对信息主管多了一种信息化方案的选择。同时我们也希望“谦诚信息化开源方案全集”能够为国内的一些软件企业（包括开源企业）提供一个可参考的方案集，以便于改进自已的软件产品，毕竟得到市场客户认可的产品才有生命力。
当然我们也有着乐观的心态：出不了方案是正常现象，毕竟大家都要忙自已的本职工作，通过兴趣与爱好聚集在一起。但是，每出一个成功的项目或方案对协会就是一次惊喜！我们本着“以人为本”的原则用人之长，尊重每一位协会会员辛勤的劳动成果（方案和CAI课件中会允许有其署名权，同时协会有谦诚币的信用积分）。
最后，借此机会，对中小企业信息化开源协会做一个简介和宣传广告：中小企业信息化开源协会是一个学习型团队，大家和谐相处，其乐融融，相处非常愉快，大家在为协会事业做出贡献的同时，结交到了朋友，也提升了自身能力。协会带有一定的公益性质，但整个协会组织是一个仿公司化矩阵型项目组织，这样设计的目的在于全体协会成员能够树立共同愿景目标，同时又兼顾了个人或部门小愿景，相互间协同，形成合力共同推进起协会事业前进。所以协会非常欢迎认同我们价值观念，有事业心，敢于超越自我，愿与他人合作，积极开放心态，充满热情的你一同加入。我们在这里一同等着你的到来！ (协会ＱＱ群号：79270699)
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